 |
|
|
|
|
|
|
  |
 |
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||||
 |
 |
 |
||||
 |
 |
 |
||||
 |
||||||
 |
||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| De Wet van Thomas ontwerpt en begeleidt doelgerichte, inspirerende en innovatieve programma's voor bijeenkomsten. Kennisoverdracht en beleving staan daarbij centraal. Zo realiseren we communicatieve doelstellingen van onze opdrachtgevers: bedrijven en overheden. Mensen vormen netwerken met elkaar. Netwerken van afhankelijkheden en verwachtingen. Het totale stelsel van verwachtingen maakt de samenleving voorspelbaar en overzichtelijk. We rijden allemaal rechts, dus zijn we niet bang met 80 km per uur vlak langs elkaar te razen op een provinciale weg. Als de verwachting wordt doorbroken gebeuren er spannende dingen. Het radioprogramma wordt stilgelegd: een spookrijder. De alertheid die ontstaat bij het doorbreken van een verwachting gebruiken we om kennisoverdracht te versnellen. In het ontwerp van een bijeenkomst doen we aan verwachtingsmanagement. Hiertoe gebruiken we ons inzicht in de opties voor be•nvloeding. Een centrale gedachte die daarbij een rol speelt is De Wet van Thomas: Wat mensen verwachten· Deze gedachte is geformuleerd door een wetenschapper (zie: William I. Thomas), die met zijn tijdgenoten ontdekte dat er zoiets als een groepsproces bestaat. Een proces dat altijd plaatsvindt, of het nu een groep professoren is of een groep randdebielen. Andere wetmatigheden zijn gelegen in opbouw en vormgeving, ritme en toon. De Wet van Thomas zoekt door en daar kan U gebruik van maken. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||